Menos reuniões, mais riqueza na produção de conhecimento
Com a diminuição do tempo reunidos fisicamente, e a percepção da perda de produtividade de uma conversa à distância, o time passou a investir mais na construção e revisão de documentos colaborativos, em que cada tomada de decisão é discutida, revisada e explicada – no momento de disponibilidade e concentração de cada envolvido. Assim, o trabalho assíncrono vai ganhando força, dando mais flexibilidade na agenda de cada um, e fomentando mais momentos de produtividade concentrada.
O trabalho de acionar um membro do time é o mesmo de acionar alguém de outra área da empresa
Quando você é um dos poucos membros remotos de um time, percebe-se rapidamente que o trabalho necessário para chamar a atenção de alguém do time para o seu trabalho é o mesmo para envolver alguém de outro time, ou até de outra área da empresa. Nesse momento, percebe-se que a distância entre os times e as áreas é algo que nós deixamos acontecer. Não tem nada a ver com paredes, andares, sedes ou cidades. Estando remoto, pude aplicar esse aprendizado e engajar membros de outras equipes e áreas para contribuir com um projeto ou revisar uma entrega do meu time. Além de enriquecer nosso trabalho, ainda compartilho mais conhecimento, mantenho a transparência do que estamos fazendo e alimento a confiança que tenho nas demais áreas da empresa.
Interrupções são opcionais, mas às vezes necessárias.
Como trabalhador remoto, tenho muito menos interrupções em meu dia de trabalho, dado que não estou fisicamente disponível para ser chamado. Para que isso pudesse funcionar, estabeleci caminhos para ser acionado mais rápido pelo meu time, em canais privados em nosso Slack. Demais acionamentos acontecem por mensagem privada, e-mail ou canais que acompanho sem ser notificado. Dessa forma, consigo decidir em quais conversas vou me envolver, já deixando a expectativa de participação assíncrona alinhada desde o início da conversa.
Rafael Justino, Product Manager, Resultados Digitais