Cómo incorporar el teletrabajo
Guía completa para preparar a tu equipo para triunfar en el teletrabajo
Sigue los consejos, estrategias y sugerencias de las principales empresas del mundo para impulsar un equipo remoto productivo y colaborativo.
Desmontamos los mitos del teletrabajo: consejos y prácticas recomendadas
Siempre que surge el tema del teletrabajo, es habitual que la gente muestre de inmediato su escepticismo. Estos son comentarios habituales:
“Eso nunca funcionaría con nuestro sistema”.
“Sobre el papel suena bien, pero los teletrabajadores no pueden asistir a las reuniones y nunca disponen de toda la información”.
“Sí, lo hemos intentado, pero al final no funcionó y todos los teletrabajadores acabaron despedidos”.
“¿Cómo sabes que la gente no está haciendo el vago?”.
En fin...
Todas estas declaraciones se basan bien en suposiciones falsas, bien en fallos de proceso. El teletrabajo recibe mala prensa cuando, en realidad, los problemas los provocan comportamientos y políticas fácilmente identificables.
Para que el teletrabajo sea eficaz, hay que comenzar por arriba. Cuando los líderes culturales de la empresa corrigen comportamientos no compatibles con el teletrabajo e instauran procesos inclusivos, los efectos van calando hasta crear una experiencia adecuada para todos.
Cómo establecer una buena comunicación y colaboración con un equipo remoto
La comunicación con el equipo remoto requiere dos elementos básicos: una atenta consideración y ciertas adaptaciones a la oficina virtual.
Ahora que cada vez más equipos se pasan al mundo digital y al teletrabajo, cabe recordar que la comunicación en línea no ofrece necesariamente los matices que se obtienen en el entorno de una oficina convencional.
Resulta esencial establecer algunas reglas básicas para la comunicación con el objetivo de que el equipo sea productivo y se sienta satisfecho.
Las herramientas digitales necesarias para teletrabajar
Las herramientas son más importantes en el teletrabajo porque constituyen la base de la comunicación. No puedes acercarte a la mesa de alguien para charlar; tienes que adaptar las herramientas para que se conviertan en tu “oficina virtual”. Al fin y al cabo, si la tecnología no hubiera avanzado hasta lo que es hoy en día, el teletrabajo ni siquiera sería posible.
A continuación te presentamos un resumen de los tipos de herramientas más importantes que debes tener en cuenta para el teletrabajo, así como algunas recomendaciones concretas.
Cómo crear una cultura de empresa como equipo remoto
Una de las mayores preocupaciones a la hora de plantearse el teletrabajo es el impacto cultural que se percibe. Los lugares de trabajo llevan tanto tiempo dependiendo de compartir la misma ubicación para crear una cultura de empresa que cuesta imaginar un diciembre sin la tradicional copa o cena de Navidad.
La clave para crear excelentes relaciones a distancia es la intención. Hay que esforzarse más por encontrar intereses comunes, celebrar reuniones significativas y entender de verdad la perspectiva de los demás. El resultado puede ser una red duradera de buenos amigos con los que puedes contar, independientemente de dónde te lleven tus viajes.
La creación de una cultura de equipo remoto sólida depende de dos cosas:
- Un conjunto claro de reglas comunes que tengan la aceptación total de la empresa.
- Un sistema sostenible de reuniones, eventos y hábitos que fomenten la comunicación entre las personas.
Ah, y no te olvides de usar muchos 😄 y 👍
Encuentra y consigue el tipo de teletrabajo adecuado: consejos y trucos para las entrevistas y el proceso de contratación
En 2018, el 56 % de las empresas de todo el mundo permitieron que sus empleados teletrabajaran.
No solo es cada vez más sencillo encontrar oportunidades para trabajar a distancia, sino que muchas empresas se esfuerzan de forma activa por crear una política favorable al teletrabajo (y buscan a los candidatos perfectos para ocupar esos puestos).
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