So wirst du zum Profi für Remote-Arbeit
Der umfassende Leitfaden zum Aufbau erfolgreicher Remote-Teams
Entdecke die Tipps, Strategien und Ratschläge der weltweit führenden Unternehmen, um die Zusammenarbeit und Produktivität in deinem Team zu verbessern.
Wir räumen mit Gerüchten über die Remote-Arbeit auf – Tipps und Best Practices
Wenn die Sprache auf Remote-Arbeit kommt, werden viele Leute sofort skeptisch. Folgende Kommentare sind typisch:
"Das würde bei unserem System auf keinen Fall funktionieren."
"In der Theorie klingt das gut, aber Remote-Mitarbeiter können nicht zu Meetings kommen und haben nie alle Informationen zur Verfügung."
"Ja, das haben wir schon versucht, aber es hat nicht richtig funktioniert, und am Ende wurden die Remote-Mitarbeiter gefeuert."
"Woher weiß ich, dass diese Mitarbeiter nicht faulenzen?"
Herrje.
Alle diese Aussagen beruhen entweder auf falschen Annahmen oder auf Fehlern im Prozess. Remote-Arbeit hat einen schlechten Ruf, obwohl die eigentlichen Probleme durch leicht aufzudeckende falsche Herangehensweisen und Richtlinien verursacht werden.
Effektive Remote-Arbeit beginnt ganz oben im Unternehmen. Wenn die für die Unternehmenskultur zuständigen Führungskräfte Vorgehensweisen korrigieren, die nicht optimal für Remote-Arbeit sind, und integrierende Prozesse einrichten, ergibt sich daraus eine positive Erfahrung für alle.
So erreichst du eine intensive Kommunikation und Zusammenarbeit mit deinem Remote-Team
Bei der Kommunikation in Remote-Teams sind zwei Dinge besonders wichtig: eine gute Organisation und gezielte Anpassungen für Homeoffices.
Je mehr Teams auf Digitalisierung und Remote-Arbeit umstellen, umso eher muss bedacht werden, dass sich feine Nuancen der Kommunikation online nicht immer transportieren.
Mit ein paar festen Grundregeln für die Kommunikation im Team trägst du bereits viel zur Produktivität und Zufriedenheit deines Teams bei.
Digitale Tools, die du für die Remote-Arbeit brauchst
Bei der Remote-Arbeit spielen Tools eine größere Rolle, weil sie die Grundlage für die Kommunikation bilden. Wenn du mit jemandem sprechen möchtest, kannst du nicht einfach zu seinem Platz gehen. Daher musst du die Tools so anpassen, dass sie ein "virtuelles Büro" ergeben. Hätte die Technologie nicht ihren heutigen Stand erreicht, wäre Remote-Arbeit gar nicht erst möglich.
Hier erhältst du eine Übersicht über die wichtigsten Arten von Tools, die du für die Remote-Arbeit in Erwägung ziehen solltest, und einige konkrete Empfehlungen.
So entsteht in einem Remote-Team eine Unternehmenskultur
Viele Unternehmen befürchten, Remote-Arbeit könnte die Unternehmenskultur beeinträchtigen. Das Arbeiten im selben Büro und die damit verbundene Unternehmenskultur waren so lange Standard, dass ein Dezember ohne die obligatorische Weihnachtsfeier Lametta und Glühwein unvorstellbar scheint.
Das entscheidende Kriterium für gute Beziehungen bei Remote-Arbeit ist Engagement. Ihr müsst euch als Team mehr anstrengen, um gemeinsame Interessen zu finden, gute Meetings abzuhalten und euch in die Lage des jeweils anderen zu versetzen. Der Lohn ist ein stabiles Netzwerk aus echten Freunden, auf die du dich überall auf der Welt verlassen kannst.
Für eine starke Teamkultur in Remote-Teams sind zwei Aspekte besonders wichtig:
- Klare "Spielregeln", hinter denen alle Mitarbeiter des Unternehmens stehen.
- Ein gut durchdachtes System aus Meetings, Veranstaltungen und Gewohnheiten, die die Kommunikation nicht abreißen lassen.
Und natürlich nicht zu vergessen: ganz viele 😄 und 👍.
So findest (und bekommst) den perfekten Remote-Job – Tipps und Tricks für Bewerbungsgespräche und den Einstellungsprozess
Im Jahr 2018 ermöglichten 56 % der Unternehmen weltweit ihren Mitarbeitern Remote-Arbeit.
Stellenangebote für Remote-Arbeit sind deshalb immer leichter zu finden, weil Unternehmen zunehmend gezielt auf eine Kultur setzen, in der Remote-Arbeit selbstverständlich ist (und sie suchen die passenden Bewerber dafür).
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