Skip to main content
Árazás

Csomagok és díjszabás összehasonlítása

Mindegy, hogy csapatod 2 vagy 2000 fős, a Trello rugalmas árképzési modelljének köszönhetően csak azért kell fizetned, amire tényleg szükséged van.

A távoli csapat kultúrájának kialakítása

Hogyan építsünk ki több időzónán átívelő virágzó csapatokat?

A távmunkabarát megoldások terén a megkövesedett vállalati kultúra jelenti az egyik legnagyobb problémát. A legtöbb munkahely csak a fizikai térben tudja elképzelni a vállalati kultúra kiépítését: szinte elképzelhetetlennek tartják a decembert karácsonyi buli nélkül.

A kiváló távkapcsolatok megteremtésének kulcsa, hogy meglegyen hozzá a szándék. Több energiát kell fektetned a közös érdeklődési körök felkutatásába, a hatékony megbeszélések előkészítésére, és az egyes csapattagok személyes perspektívájának megismerésére. A végeredmény: felépíthetsz egy jó barátokból álló, maradandó hálózatot, akikre mindig számíthatsz, bárhova is visz az utad.

A távoli csapatok erős kultúrájának megteremtéséhez két dolog szükséges:

  • A vállalat minden egyes tagja által elfogadott, világos „játékszabályok” lefektetése.
  • Az értekezletek, események és szokások egészséges rendszerének kidolgozása, amelyben a munkatársak folyamatosan kommunikálnak egymással.

Ja, és ne feledkezz meg a 😄 és 👍 emojikról!

A távmunka kultúrájával kapcsolatos 5 szabály, amelyeket érdemes betartani

Ha az élénk, önfenntartó kultúrára gondolsz, nem biztos, hogy a szabályok jutnak eszedbe először. Ebben az esetben azonban a szabályok olyan társadalmi normák, amelyeknek köszönhetően a résztvevők tudni fogják, hogy mire számíthatnak, amikor belépnek az irodába. A normák azért különlegesek, mert a csapat kollektívan alakítja ki őket. Ha mindenki elfogadja őket, ezek a szabályok bizalmat, megértést és támogató légkört teremtenek.

Remek munkahelynek hangzik, igaz?

  1. Az empátia a legfontosabb. Feltételezd mindig a pozitív szándékot. A hangnem és az apróságok elveszhetnek a csevegésben, ezért érdemes feltételezni, hogy a kolléga pozitív szándékkal szólal meg. Ez segít az esetleges félreértések elkerülésében.
  2. Bánj átláthatóan a többiekkel. Gondoskodj róla, hogy mindenki hozzáférjen a fontos információkhoz: naplózd a csevegések során hozott döntéseket, rögzítsd a videoértekezleteket, és mindig készíts jegyzeteket, amelyeket nyilvános helyeken is megoszthatsz.
  3. Az aszinkron kommunikáció teljesen rendben van. Ne aggódj, ha a munkatársak különböző időzónákból kommunikálnak egymással. Tervezz előre, ne hagyd az utolsó pillanatra a döntéseket. Lehetséges, hogy ez elsőre pluszmunkának tűnik, de hidd el, így jóval szervezettebben mennek majd a dolgok.
  4. Strukturáld a feladatokat. Határozd meg az értekezletek és a tájékoztatók folyamatát, struktúráját és menetrendjét, amelyeket mindenki betarthat, függetlenül attól, hogy hol tartózkodik. Jelöld ki az értekezlet vezetőjét és a feljegyzések íróját, hogy a kulcsfontosságú döntéseket írásban rögzítsék.
  5. Különböző, de egyformán fontos munkamódszerek. Fogadd el ezt az alapvető tényt: minden távoli csapattag egyenlő, de a tapasztalataik különböznek. Nem baj, ha az egy helyről dolgozó csapattársak személyesen is összejönnek. A legfontosabb, hogy figyelj oda mindenkire. Ha a vállalat által szponzorált eseményről van szó, biztosíts valamilyen alternatív juttatást a távmunkában dolgozóknak.

A helyi és a távoli csapatok egyensúlyának megteremtésével kapcsolatos információkért ismerd meg a Trello hat parancsolatát az irodai és a távoli csapattagok közötti kultúráról itt.

A „Távmunka elfogadása” gyorsan felkerült a csapat értékeinek listájára, mivel a Trellóba fektetett mindennapos munkánk is ezt a célt tükrözi: szeretnénk, hogy az emberek hatékonyabban végezhessék a munkájukat. Számos remek elmélet született arról, hogy miért olyan jó a távmunka, de az általunk tapasztalt eredmények még izgalmasabbak:

  1. A termékünk jobbá vált. Azzal, hogy távoli csapatunk saját megoldásunkat, a Trellót használja, rengeteg különböző nézőpontot ismerhetünk meg, és folyamatosan kitolhatjuk az együttműködéshez kapcsolódó funkciók határait.
  2. Tehetségesebb munkatársakat tudunk megszólítani. Sikerült a céghez vonzanunk és megtartanunk az iparág legjobb szakembereit, mivel nem csupán egyetlen helyen tudunk nekik munkát adni.
  3. Világosabban látjuk a célokat. Egyedi márkaarculatunkat is annak köszönhetjük, hogy a csapatunk tagjai szorosan együttműködnek egymással. A kommunikáció és az együttműködés bevált módszereire támaszkodva lebontjuk a csapatokat elválasztó falakat, és kreatív erőfeszítéseinket megosztjuk a szervezeten belüli munkatársainkkal. Ó, és emellett tortázni is szoktunk. Mindenkinek küldünk egy tortát a születésnapján.

- Michael Pryor, a Trello társalapítója

A Trello emblémája

Építs ki rendszert a céltudatos szocializáció támogatására!

Adj lehetőséget az extrovertált és az introvertált személyeknek is arra, hogy tartalmas beszélgetéseket folytathassanak a munkatársaikkal.

Íme három olyan közösségi interakció, amelyet könnyen bevezethetsz a távoli csapatodnál:

Vállalati szintű értekezlet

A hagyományos negyedéves tájékoztató beszéd a múlté. Tarts nyílt fórumot legalább havonta egyszer, ahol helyt adsz a kérdéseknek, a párbeszédnek és a csapatok (rövid) prezentációinak. A Trello minden közösségi értekezlete a vállalat értékeinek, prioritásainak és az alkalmazotti évfordulóknak az áttekintésével kezdődik. Ezután bemutatkoznak az új munkatársak. Az óra hátralévő részét a vállalat által előzetesen összegyűjtött napirendi pontok töltik ki.

Miért sikeresek a közösségi értekezletek? Alaposan megválogatjuk a témáit, emellett energikusan és demokratikusan bonyolítjuk le őket. Meghatározott időbeosztás szerint zajlanak, és minden résztvevő arca látható az emberek saját képernyőjén. Próbáld meg ugyanezt egy 100 fős teremben!

Tudj meg többet

Helló, Mr. Rogers!

A vállalat növekedésével egyre nehezebb elérni, hogy mindenki ismerjen mindenkit és kommunikáljon egymással. Ezért vezettük be a „Mr. Rogers“ játékot, amely során minden héten 15 percre néhány csapattagot véletlenszerűen csoportba állítunk, hogy videocsevegésen keresztül egyszerűen csak beszélgessenek egymással.

A társalgás után képernyőkép készül a tagokról, és a legérdekesebb pillanatokat is megörökítjük. Különben honnan tudnád, hogy Bobby szívesebben küzdene meg 1 fáklyával hadonászó gengszterméretű homárral, mint 700 homárméretű, fáklyával hadonászó gengszterrel?

Miért sikeres a Mr. Rogers játék? Felfedi a közös érdeklődési köröket, és olyan beszélgetéseket indít el, amelyeket az éves irodán kívüli találkozókon is lehet folytatni. Így a kollégák végre nem csak a munkáról beszélgethetnek, és rendszeresen lehetőségük van személyes kapcsolatokat kiépíteni.

Tudj meg többet

Irodán kívüli rendezvények távoli csapatoknak

Fantasztikus érzés, amikor az egész csapat elrepül egy egzotikus helyre, hogy részt vegyen a nagy céges összejövetelen – de ennek az élménynek borsos ára van. Érdemes más opciókat is megfontolni a céges összejövetelekre.

A távoli csapatoknak is lehet része közös élményekben, és saját maguk választhatják ki a kalandokat. Ez a Trellónál azt jelenti, hogy az egész vállalat kivesz egy nyári szabadnapot: az irodában dolgozó munkatársak lemennek a tengerpartra, a távmunkások pedig maguk választhatnak kalandot, amelynek költségeit a cég állja.

Miért sikeres a saját kaland választására invitáló esemény? Mindenkit összehozunk: az esemény hashtaget kap, és létrehozunk egy közös Trello-táblát, amelyen sorakoznak az összefoglalók és a képek. A következő közösségi értekezleten együtt megnézzük a táblát.

Mindenki egyenlő (mégis különböző) esélyt kap arra, hogy jól érezze magát, és utána a történetek megosztásával szorosabb kapcsolatot alakítson ki a többiekkel. További információ

A távmunka lényege, hogy te szervezheted az életedet, és ott élhetsz, ahol és ahogy csak szeretnél. Szerintem ez fantasztikus! Ez a rugalmasság egy újabb előnye ennek az egyedülálló munkamódszernek.

Elengedhetetlen, hogy találkozz a csapatoddal. Ha van rá lehetőség, találkozzatok személyesen a csapattagokkal, egyetek valamit együtt, és osszátok meg egymással az emlékezetes élményeiteket.

- Stephen Olmstead, a tervezési együttműködések alelnöke, InVision

Az InVision emblémája
A Trello emblémája

A Trello-ban mindent megtalálsz, ami a feladatok elvégzéséhez szükséges.

Legyél Te is egy a Trello-ba beleszeretett sokmillió felhasználó közül.