Jak radzić sobie z pracą zdalną?
Kompletny przewodnik, jak stworzyć swój zespół, aby osiągnąć sukces w pracy zdalnej
Skorzystaj ze wskazówek, strategii i porad czołowych światowych firm, aby wzmocnić wydajność i współpracę zespołu zdalnego.
Obalamy mity dotyczące pracy zdalnej — porady i najlepsze praktyki
Gdy pojawia się temat pracy zdalnej, nierzadko ludzie od razu stają się sceptyczni. Często można usłyszeć:
„W naszym systemie to nigdy nie zadziała”.
„W teorii brzmi to świetnie, ale osoby pracujące zdalnie nie mogą przychodzić na spotkania i nigdy nie mają wszystkich informacji”.
„Tak, próbowaliśmy tego, ale się nie sprawdziło i ostatecznie osoby pracujące zdalnie zostały zwolnione”.
„Skąd wiesz, że ludzie się nie obijają?”
Jejku.
Wszystkie te stwierdzenia są efektem błędnych założeń lub nieudanych procesów. Praca zdalna nie cieszy się zbyt dobrą sławą, podczas gdy w rzeczywistości można łatwo wskazać zachowania i zasady, które powodują problemy.
Aby praca zdalna była efektywna, przykład musi iść od góry. Jeśli liderzy odpowiedzialni za kształtowanie kultury firmy korygują zachowania niekorzystne z punktu widzenia pracy zdalnej i wdrażają procesy integracyjne, efektem ich działań jest środowisko, w którym każdy może osiągnąć sukces.
Jak nawiązać skuteczną komunikację i współpracę z zespołem zdalnym
Komunikacja w zespołach zdalnych wymaga dwóch podstawowych rzeczy: przemyślanego podejścia i kilku modyfikacji pod kątem wirtualnego biura.
Coraz więcej zespołów zaczyna korzystać z technologii cyfrowej i decyduje się na pracę zdalną, dlatego nie należy zapominać, że pewne niuanse komunikacji spotykane w środowisku biurowym niekoniecznie sprawdzą się online.
Ustalenie podstawowych zasad komunikacji zespołowej pozwoli zyskać pewność, że zespół będzie produktywny, a jego członkowie będą zadowoleni.
Narzędzia cyfrowe potrzebne do zdalnej pracy
W przypadku pracy zdalnej narzędzia odgrywają większą rolę, ponieważ stanowią podstawę komunikacji. Nie da się podejść do czyjegoś biurka i porozmawiać, trzeba dostosować narzędzia tak, aby stały się „wirtualnym biurem”. W końcu gdyby technologia nie osiągnęła obecnego poziomu, praca zdalna w ogóle nie byłaby możliwa.
Oto podsumowanie najważniejszych rodzajów narzędzi, jakie należy uwzględnić w pracy zdalnej, wraz z konkretnymi zaleceniami.
Jak tworzyć kulturę firmy jako zespół zdalny
Jedną z największych obaw związanych z tworzeniem środowiska sprzyjającego pracy zdalnej jest dostrzegalny szok kulturowy. Budując kulturę korporacyjną, pracodawcy od tak dawna polegali na wspólnej lokalizacji, że myśl o grudniu bez obowiązkowej świątecznej imprezy z ciasteczkami i lampką wina w biurze wydaje się wręcz niedorzeczna.
Tymczasem kluczem do nawiązania fantastycznych relacji zdalnych są chęci. Trzeba wysilić się bardziej, aby znaleźć wspólne obszary zainteresowania, organizować spotkania, które faktycznie coś wnoszą, i autentycznie zrozumieć punkt widzenia każdej osoby. Rezultatem może być trwała sieć prawdziwych przyjaciół, na których można polegać, bez względu na to, gdzie poprowadzą Cię koleje losu.
Utworzenie dobrze rozwiniętej kultury w zespole zdalnym wymaga dwóch rzeczy:
- Wyraźnego zbioru zasad postępowania, których cała firma będzie przestrzegać w 100%.
- Sensownego systemu spotkań, wydarzeń i zwyczajów, które pozwolą podtrzymać komunikację między ludźmi.
Nie można też zapomnieć o częstym używaniu 😄 i 👍
Znalezienie i zdobycie właściwej pracy zdalnej: porady i wskazówki dotyczące rozmów kwalifikacyjnych i zatrudnienia
W 2018 roku 56% firm na całym świecie zezwalało pracownikom na pracę zdalną.
Możliwości pracy zdalnej nie tylko stają się coraz łatwiej dostępne, ale są rozwijane przez firmy, które celowo budują kulturę sprzyjającą pracy zdalnej (i poszukują odpowiednich kandydatów, którzy będą w niej dobrze funkcjonowali).
Trello ma wszystko, czego potrzebujesz, aby realizować zadania.
Dołącz do milionów osób, które doceniły Trello.
Twoje centrum pracy hybrydowej
Poznaj wyselekcjonowane zasoby dotyczące komunikacji, zarządzania projektami i równowagi między pracą a życiem prywatnym.