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Como aderir ao trabalho remoto

O guia completo para estruturar seu time e fazer o trabalho remoto dar certo

Siga as dicas, estratégias e conselhos das principais empresas do mundo para capacitar um time remoto produtivo e colaborativo.


Acabando com os mitos sobre o trabalho remoto — Dicas e Práticas recomendadas

Quando o assunto de trabalho remoto surge, não é incomum que as pessoas se tornem céticas na hora. As narrativas comuns incluem:

"Nunca funcionaria para a gente".

"Na teoria parece bom, mas as pessoas remotas não podem vir às reuniões e nunca vão ter todas as informações".

"É, a gente tentou, mas não funcionou muito bem, e as pessoas que estavam em regime remoto acabaram sendo demitidas".

"Como você sabe se as pessoas não estão folgando?"

Eita!

Todas essas declarações são baseadas em suposições erradas ou falhas no processo. O trabalho remoto ganhou uma fama ruim, sendo que, na verdade, alguns comportamentos e processos que podem ser identificados com facilidade são responsáveis pelos problemas.

O trabalho remoto eficaz começa no topo. Quando os líderes de cultura da empresa corrigem comportamentos não adequados ao trabalho remoto e colocam processos inclusivos em funcionamento, os efeitos são transmitidos para uma experiência bem-sucedida a todos.

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Como criar uma comunicação e uma colaboração fortes com um time remoto

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A comunicação do time remoto exige duas coisas básicas: consideração cuidadosa e algumas adaptações para o escritório virtual.

À medida que mais times se tornam digitais e trabalham em regime remoto, é importante lembrar que os tipos diferenciados de comunicação que existem no escritório nem sempre correspondem aos tipos on-line.

Estabelecer algumas regras básicas para a comunicação do time é muito importante para garantir que o time fique produtivo e feliz.

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Ferramentas digitais necessárias para trabalhar em regime remoto

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As ferramentas importam mais para o trabalho remoto porque são a base da comunicação. Você não pode ir até a mesa de alguém para falar com a pessoa; você precisa adaptar as ferramentas para que elas se tornem um "escritório virtual". Afinal, se a tecnologia não tivesse avançado para o que é hoje, o trabalho remoto não seria possível.

Aqui está um resumo dos tipos mais importantes de ferramentas que você precisa considerar para um trabalho remoto, além de algumas recomendações específicas.

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Como criar uma cultura de empresa com um time remoto

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Uma das maiores preocupações ao considerar o trabalho adequado ao ambiente remoto é o abalo na cultura. Os locais de trabalho dependeram por tanto tempo de estar no mesmo lugar para criar a cultura da empresa, que parece estranho pensar em dezembro sem a festa de fim de ano indispensável do escritório.

A chave para construir um relacionamento remoto é a intenção. Você precisa se esforçar para encontrar interesses em comum, ter reuniões significativas e entender de fato a perspectiva de cada pessoa. O resultado pode ser uma rede duradoura de amigos verdadeiros em que você pode confiar, não importa onde as viagens levem você.

Criar uma cultura forte de time remoto depende de duas coisas:

  1. Um conjunto claro de "regras a serem seguidas" adotadas por 100% da empresa.
  2. Um sistema saudável de reuniões, eventos e hábitos que mantenham as pessoas se comunicando.

E não se esqueça de usar muitos 😄 e 👍

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Encontre e consiga o trabalho remoto certo: dicas e truques para entrevistas e contratações

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Em 2018, 56% das empresas ao redor do mundo permitiam que os funcionários trabalhassem em regime remoto.

As oportunidades remotas não apenas se tornaram mais fáceis de encontrar, mas elas também são desenvolvidas pelas empresas que criam uma cultura adequada ao trabalho remoto (e buscam os candidatos certos para prosperar dentro dela).

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