Hur du kan välkomna distansarbete
En komplett guide för att hjälpa din grupp arbeta på distans
Följ tips, strategier och råd från världens ledande företag för att få ett produktivt och samarbetsvilligt distansteam.
Motbevisa myter om distansarbete – tips och bästa praxis
Många människor blir skeptiska så fort man börjar prata om distansarbete. Vanliga kommentarer inkluderar:
”Det skulle aldrig fungera med vårt system.”
”Det låter bra i teorin, men medarbetare som arbetar på distans kan inte komma till möten och de har aldrig all information.”
”Vi testade det, men det fungerade inte och distansmedarbetarna fick sparken i slutändan.”
”Hur vet man att folk inte bara låtsas arbeta?”
Jösses.
Alla dessa uttalanden baseras på antingen felaktiga antaganden eller processfel. Distansarbete får ett dåligt rykte, men i själva verket är det lätt att identifiera beteenden och policyer som orsakar problemen.
Effektivt distansarbete börjar på toppnivån När företagskulturledare korrigerar beteenden som står i vägen för distansarbete och tillämpar inkluderande processer sprids effekterna till en lyckad upplevelse för alla.
Skapa stark kommunikation och samarbete med ett distansteam
Distansteam behöver två saker för att kommunicera: riktig eftertanke och vissa anpassningar för det virtuella kontoret.
Allteftersom fler team blir digitala och övergår till distansarbete är det viktigt att komma ihåg att den typ av nyanserad kommunikation som du får i en kontorsmiljö inte nödvändigtvis fungerar online.
Några grundregler för teamkommunikationen kan hjälpa till att se till att teamet är produktivt och trivs.
Digitala verktyg som behövs för att arbeta på distans
Verktyg är viktigare vid distansarbete eftersom de utgör grunden för kommunikation. Du kan inte gå till någons skrivbord för att prata; du måste anpassa verktygen för att bli ditt ”virtuella kontor”. För faktum är att utan dagens teknik skulle inte distansarbete vara möjligt.
Här är de viktigaste typerna av verktyg du behöver tänka på för distansarbete, samt några specifika rekommendationer.
Skapa en företagskultur som ett distansteam
Ett av de största problemen när företag överväger distansvänligt arbete är den upplevda negativa effekten på kulturen. Arbetsplatser har förlitat sig på att vara på samma ställe för att bygga upp företagskulturen så länge att det känns dystert att tänka på december utan den typiska kontorsjulfesten med glitter och bål.
Hemligheten för att skapa bra distansrelationer är att göra det avsiktligt. Du måste arbeta hårdare för att hitta gemensamma intressen, ha meningsfulla möten och verkligen förstå varje persons perspektiv. Resultatet kan bli ett varaktigt nätverk med riktiga vänner som du kan lita på, oavsett vart dina resor tar dig.
Det krävs två saker för att skapa en stark kultur för distansteam:
- En tydlig uppsättning ”regler att leva efter” som hela företaget följer.
- Ett hälsosamt system med möten, evenemang och vanor som gör att människor kommunicerar.
Och glöm inte att använda en massa 😄 och 👍.
Hitta och få rätt distansjobb: tips och trick för intervjuer och anställning
2018 lät 56 % av företagen runtom i världen medarbetare arbeta på distans.
Distansmöjligheter blir inte bara lättare att hitta, utan de utvecklas av företag som målmedvetet bygger en distansvänlig arbetskultur (och letar efter rätt kandidater att blomstra i den).
Trello har allt du behöver för att få jobbet gjort.
Bli en av de miljoner människor som älskar Trello.
Din hubb för hybridarbete
Utforska professionellt organiserade resurser om balansen mellan arbete och privatliv, kommunikation och projekthantering