วิธีการนำการทำงานระยะไกลมาใช้งาน

ขจัดความเชื่อผิด ๆ เกี่ยวกับการทำงานระยะไกล—เคล็ดลับและแนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุด

เมื่อพูดเรื่องการทำงานระยะไกล ไม่ใช่เรื่องแปลกที่หลายคนจะรู้สึกกังขาในทันที คำพูดที่มักได้ยินได้แก่:

อึ๋ย

ข้อความเหล่านี้ต่างอ้างอิงมาจากสมมติฐานที่ไม่ถูกต้องหรือกระบวนการที่ล้มเหลว การทำงานระยะไกลมีชื่อเสียงที่ไม่ดีทั้งที่ในความจริงแล้วปัญหาที่เกิดล้วนแต่สามารถบ่งชี้สาเหตุจากพฤติกรรมและนโยบายต่าง ๆ ได้โดยง่าย

การทำงานระยะไกลที่มีประสิทธิภาพต้องเริ่มจากระดับสูง เมื่อผู้นำวัฒนธรรมของบริษัทแก้ไขพฤติกรรมที่ไม่เป็นมิตรกับการทำงานระยะไกลและเริ่มใช้กระบวนการที่เปิดกว้างต่อทุกฝ่าย ผลลัพธ์ที่เกิดขึ้นก็จะค่อย ๆ แผ่ขยายลงไปเป็นประสบการณ์ความสำเร็จสำหรับทุกคน

อ่านเพิ่ม

วิธีสร้างการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งกับทีมระยะไกล

การสื่อสารของทีมระยะไกลต้องการปัจจัยพื้นฐานสองอย่าง: การพิจารณาอย่างรอบคอบและการปรับตัวเข้ากับสำนักงานเสมือนจริง

ยิ่งจำนวนทีมที่เป็นมาเป็นระบบดิจิทัลและหันมาทำงานระยะไกลเพิ่มมากขึ้น สิ่งสำคัญที่ต้องไม่ลืมก็คือ การสื่อสารที่มีความต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ แบบที่คุณได้รับในสำนักงานจริงอาจไม่สามารถแปรมาอยู่ในบริบทออนไลน์ได้

การกำหนดกฎพื้นฐานสำหรับทีมในการสื่อสารกันนั้นจะมีประโยชน์ระยะยาวในการประกันว่าทีมจะมีประสิทธิภาพและมีความสุข

อ่านเพิ่ม

เครื่องมือดิจิทัลที่จำเป็นในการทำงานระยะไกล

เครื่องมือมีบทบาทที่สำคัญมากขึ้นในการทำงานระยะไกล ในฐานะที่เป็นรากฐานสำหรับการสื่อสาร คุณไม่สามารถเดินไปที่โต๊ะของใครคนใดคนหนึ่งเพื่อคุยกับเขาได้ แต่ต้องประยุกต์ใช้เครื่องมือให้เป็น "สำนักงานเสมือนจริง" ของคุณ เพราะที่สุดแล้ว หากเทคโนโลยีไม่ได้ก้าวหน้ามาถึงจุดที่เป็นอยู่ในปัจจุบันนี้ การทำงานระยะไกลคงไม่มีทางเป็นจริงขึ้นมาได้

บทสรุปต่อไปนี้ คือประเภทเครื่องมือที่สำคัญที่สุดที่คุณต้องพิจารณาสำหรับการทำงานระยะไกล รวมไปถึงคำแนะนำอย่างเจาะจงด้วย

อ่านเพิ่ม

วิธีสร้างวัฒนธรรมบริษัทแบบทีมระยะไกล

หนึ่งในความกังวลข้อใหญ่เมื่อพิจารณางานที่เป็นมิตรกับการทำงานระยะไกลคือปัญหาด้านวัฒนธรรมที่เป็นที่รู้สึก บริษัทต่างอาศัยปัจจัยการอยู่ในสถานที่เดียวกันมาช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรมาเป็นเวลายาวนานจนความคิดที่ว่าในเดือนธันวาคมเราจะไม่ได้เห็นงานเลี้ยง สายรุ้ง และน้ำพันช์เพื่อฉลองวันหยุดช่างเป็นเรื่องน่าหดหู่

กุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะไกลที่ดีนั้นอยู่ที่เจตนา คุณต้องพยายามมากขึ้นเพื่อจะหาสิ่งที่ชอบร่วมกัน ที่จะมีการประชุมที่มีความหมาย และที่จะเข้าใจมุมมองของแต่ละฝ่ายได้อย่างแท้จริง ผลลัพธ์ที่ได้อาจเป็นเครือข่ายของเพื่อนแท้ที่คงทนยาวนานและคุณสามารถพึ่งพาได้ ไม่ว่าการเดินทางของคุณจะเป็นที่ไหน

การสร้างวัฒนธรรมของทีมระยะไกลที่แข็งแกร่งต้องอาศัยสองปัจจัย:

1. "กฎที่ต้องทำตาม" ที่ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับเต็ม 100% โดยทั้งบริษัท
2. ระบบที่แข็งแกร่งของการประชุม กิจกรรม และนิสัยที่ดีที่ช่วยให้ทุกคนพูดคุยสื่อสารกันเป็นประจำ

อ้อ แล้วก็อย่าลืมใช้ 😄 และ 👍 ให้มาก ๆ ด้วยล่ะ

อ่านเพิ่ม

ค้นหาและคว้างานระยะไกลที่ใช่: เคล็ดลับและเทคนิคในการสัมภาษณ์และจ้างงาน

ในปี 2018 บริษัททั่วโลกถึง 56% อนุญาตให้พนักงานทำงานระยะไกลได้

โอกาสทำงานระยะไกลไม่ใช่เพียงหาง่ายขึ้น แต่บริษัทต่าง ๆ ล้วนแต่กำลังพัฒนาวัฒนธรรมการทำงานที่เป็นมิตรกับการทำงานระยะไกล (พร้อมทั้งมองหาผู้สมัครที่จะเติบโตรุ่งเรืองในวัฒนธรรมดังกล่าวไปด้วย)

อ่านเพิ่ม