วิธีสร้างการสื่อสารและการทำงานร่วมกันที่แข็งแกร่งกับทีมระยะไกล
แนวปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการหารือเสมือนจริงและการประชุมผ่านวิดีโอ
การสื่อสารของทีมระยะไกลต้องการปัจจัยพื้นฐานสองอย่าง: การพิจารณาอย่างรอบคอบและการปรับตัวเข้ากับสำนักงานเสมือนจริง
ยิ่งจำนวนทีมที่เป็นมาเป็นระบบดิจิทัลและหันมาทำงานระยะไกลเพิ่มมากขึ้น สิ่งสำคัญที่ต้องไม่ลืมก็คือ การสื่อสารที่มีความต่างเล็ก ๆ น้อย ๆ แบบที่คุณได้รับในสำนักงานจริงอาจไม่สามารถแปรมาอยู่ในบริบทออนไลน์ได้
การกำหนดกฎพื้นฐานสำหรับทีมในการสื่อสารกันนั้นจะมีประโยชน์ระยะยาวในการประกันว่าทีมจะมีประสิทธิภาพและมีความสุข
การสร้างกฎการสื่อสารในแนวทางปฏิบัติร่วมกันโดยคำนึงถึงทีมต่าง ๆ และความปรารถนาของพวกเขาโดยตรงนั้นถือเป็นสิ่งสำคัญ
เราจะใช้แชทเมื่อไหร่ ทำไมเราถึงเขียนอีเมล เราจะหยิบโทรศัพท์ขึ้นมาเมื่อไหร่ คำตอบเหล่านี้ควรจะเป็นสิ่งที่ตกลงร่วมกันและสะท้อนให้เห็นถึงความพยายามของทั้งทีม ไม่ใช่ของใครคนใดคนหนึ่ง
- Beat Buhlmann ผู้จัดการทั่วไป EMEA ของ Evernote
บริบทเป็นสิ่งสำคัญเมื่อต้องทำงานจากระยะไกล
เมื่อคุณติดต่อสื่อสารแบบดิจิทัล คุณแทบไม่เคยรู้เลยว่าอีกฝ่ายกำลังทำอะไรอยู่ในขณะนั้น พวกเขาอาจจะอยู่ที่โต๊ะทำงานของพวกเขาเหมือนกับคุณ หรืออาจจะกำลังรีบไปประชุมฝ่ายขายและตอบคำถามของคุณแค่ "ใช่" และไม่ขยายความต่อเพราะพวกเขาไม่มีเวลา
เมื่อไม่เข้าใจบริบทของคนอื่น คุณอาจคิดว่าอีกฝ่ายไม่สนใจปัญหาที่คุณพูดถึงทั้งที่จริง ๆ แล้วเขาอาจกำลังวิ่งไปขึ้นรถแท็กซี่ในซานฟรานซิสโกอยู่ก็ได้ (ขอให้โชคดีนะ)
เมื่อได้รับรู้บริบทของอีกฝ่าย คุณก็จะรู้สึกว่าคำตอบห้วน ๆ ที่คุณได้รับก็สมเหตุสมผลขึ้นมาทันที ซึ่งก็ไม่ได้หมายความว่าเพื่อนร่วมงานของคุณไม่สนใจ พวกเขาแค่ไม่พร้อมที่จะพูดคุยเท่านั้น
การเกริ่นนำบริบทก่อนการสื่อสารสามารถช่วยป้องกันความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นได้เมื่อมีสิ่งผิดปกติเกิดขึ้น บอกสมาชิกในทีมของคุณให้ทราบเมื่อคุณกำลังยุ่งกับโปรเจกต์และไม่สามารถตอบคำถามได้ทันที การสื่อสารที่มากเกินไปนั้นย่อมดีกว่าการทำให้ผู้รับสารคิดและสรุปเอาเอง
เครื่องมือสามารถบดบังเจตนาและความเป็นมนุษย์ของบุคคลที่เกี่ยวข้องได้
สร้างกฎพื้นฐานสำหรับการทำงานระยะไกล
หากคุณทำงานในทีมระยะไกลอยู่แล้ว เป็นไปได้ว่าทีมของคุณอาจมีรายชื่อเครื่องมือโปรดอยู่แล้ว คำถามสำคัญที่คุณต้องถามตัวเองคือ คุณจะใช้เครื่องมือเหล่านี้เมื่อไรและอย่างไรในการถ่ายทอดข้อมูลที่เหมาะสม ข้อพิจารณาทั้งหมดนี้สามารถสรุปเป็นคำถามง่าย ๆ ที่จะช่วยให้คุณประหยัดเวลาและพลังความคิด
ข้อมูลมีความเร่งด่วนหรือไม่ ถ้าใช่ ใช้การแชท ถ้าไม่ ใช้ Trello
ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณมีการอัปเดตโปรเจกต์ที่ไม่ได้เร่งด่วน การส่งข้อความแชทหาคนอื่นอาจทำให้เขาวอกแวกและเสียสมาธิในการทำงานที่เขาพยายามรวบรวมมาตลอดทั้งวันได้
เวลาที่เหมาะสมในการใช้เครื่องมือแชทเทียบกับการสนทนาทางวิดีโอในฐานะพนักงานระยะไกล
ตกผลึกข้อเท็จจริง 4 ข้อนี้:
- เครื่องมือสามารถบดบังเจตนาและความเป็นมนุษย์ได้: โปรดจำไว้ว่าผู้ที่อยู่อีกฝั่งของการแชทก็เป็นมนุษย์ที่มีความรู้สึกและการตอบสนอง
- หากคุณมีข้อเสนอแนะที่สร้างสรรค์ ให้เสนอผ่านการสนทนาทางวิดีโอเพื่อถ่ายทอดเจตนาของคุณไปให้ถึงอีกฝ่าย
- จากการขาดสัญญาณด้านคำพูดและอารมณ์: ฝ่ายหนึ่งอาจมองบทสนทนาแชทเป็นการโต้เถียงขณะที่อีกฝ่ายมองเป็นการปรึกษาหารือ
- ความเกลียดชังจะสะสมเมื่อเวลาผ่านไปหากปัญหาที่แฝงอยู่ไม่ได้รับการแก้ไข การสื่อสารผ่านทางระบบดิจิทัลที่ผิดพลาดอาจสร้างความเข้าใจผิดและทำร้ายความรู้สึกได้
วิธีตัดไฟแต่ต้นลมที่ง่ายที่สุดคือการตระหนักถึงความเป็นมนุษย์ของสมาชิกในทีมจากการเห็นหน้าของพวกเขาผ่านการสนทนาทางวิดีโอ ซึ่งนี่เป็นสิ่งที่พลิกโฉมหน้าวงการไปเลย
การประชุมในโลกการทำงานระยะไกล
การประชุมมักจะมีภาพจำที่ไม่ดี แต่ก็ไม่มีอะไรจะมีประสิทธิภาพไปกว่าการประชุมที่ผู้มีส่วนได้เสียทุกคนได้รู้ว่าเราคุยกันเรื่องอะไร ใช้เวลานานแค่ไหน และต้องเตรียมตัวเรื่องอะไร คุณจะทำสำเร็จได้อย่างไร
หาก...
คุณต้องการให้ทุกคนในที่ประชุมรู้สึกว่าข้อมูลของพวกเขามีความสำคัญเท่าเทียมกัน...
จากนั้น…
อย่ารวบรวมทีมร่วมสำนักงานมาล้อมกันหน้าจอในห้องประชุม และต่อสัญญาณพนักงานระยะไกลเข้ามาแสดงรวมกันบนหน้าจอใหญ่
ทำไม
การติดตามการสนทนาทั้งทางสายตา (พยายามดูว่าใครกำลังพูดอยู่) และเสียง (ด้วยระยะห่างจากไมโครโฟนที่ต่างกัน) เป็นเรื่องยาก
กฎสำคัญข้อหนึ่งเพื่อให้การทำงานร่วมกันใช้ได้สำหรับทุกคนคือ ถ้าทุกคนไม่ได้อยู่ในห้องเดียวกัน การประชุมทั้งหมดจะจัดขึ้นผ่านการประชุมทางวิดีโอ
เราทุกคนเคยเป็นคนที่ต่อสายเข้าไป เพื่อจะได้ยินเสียงห้องที่เต็มไปด้วยเสียงดัง เสียงสะท้อน และการสนทนาอื่นอยู่ที่ปลายสาย ซึ่งนั่นเป็นประสบการณ์ที่แย่มาก ดังนั้นหากคนหนึ่งเป็น “ระยะไกล” สำหรับการประชุม คนที่เหลือก็ด้วยเช่นกัน
เรามีแนวปฏิบัติบางประการที่ช่วยลดปัญหาการหยุดชะงักของการสื่อสารและรับประกันการโทรอย่างมีประสิทธิภาพและมีคุณภาพสูง:
- มอบหูฟังที่ดีให้กับพนักงานทุกคนเพื่อป้องกันปัญหาคุณภาพเสียง
- การเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตที่เสถียรและไว้ใจได้มีความสำคัญเป็นอันดับต้น ๆ กับทั้งสำนักงานท้องถิ่นและการทำงานระยะไกล
- กำหนดมารยาทการสนทนาทางวิดีโอ (และปฏิบัติตาม!)
- ปิดเสียงเมื่อคุณไม่ได้พูด เปิดวิดีโอของคุณไว้และมีส่วนร่วม และหลีกเลี่ยงการรับสายเมื่ออยู่ในร้านกาแฟที่มีเสียงดัง
- Justine Jordan รองประธานฝ่ายการตลาดของ Litmus
ทุก ๆ คนควรรู้สึกว่าได้รับการนำเสนอและมีโอกาสได้นำเสนออย่างเท่าเทียมกันในการประชุม
หาก...
คุณต้องการที่จะช่วยให้ทีมระยะไกลได้สานสัมพันธ์กัน...
จากนั้น…
จัดสรรช่วงเวลาหนึ่งของการประชุมสำหรับการพูดคุยเรื่องกิจกรรมอื่น ๆ ที่ไม่ใช่การทำงาน การละลายพฤติกรรม และอัปเดตเรื่องซุบซิบในบริษัท
ทำไม
การรักษาบรรยากาศเชิงบวกด้วยการมีช่วง “ชมเชยทีม” ถือเป็นช่วงเวลาที่ดีที่ให้สมาชิกได้พูดถึงการมีส่วนร่วมของกันและกัน
ช่วง "ซุบซิบ" จะช่วยให้ทุกคนรู้สึกเชื่อมโยงกับบริษัท
หาก...
คุณต้องการหลีกเลี่ยงการประชุมที่มีผู้คนพูดพร่ำไปเนือย ๆ เหมือนไม่มีที่สิ้นสุด...
จากนั้น…
ใช้บอร์ด Trello เพื่อสร้างการมีส่วนร่วมและโครงสร้างที่เป็นประชาธิปไตย
ทำไม
สมาชิกทีมจำเป็นต้องรู้โครงสร้าง จังหวะ และความคาดหวังของการประชุมทีม
ทุกคนสามารถเพิ่มการ์ดลงในรายการ “อภิปรายระหว่างการประชุม” ได้ตลอดเวลา
บทความเกี่ยวกับการทำงานระยะไกลเพิ่มเติม
Trello มีทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อการทำงานให้เสร็จสิ้น
มาเป็นหนึ่งในคนนับล้านที่ตกหลุมรัก Trello