Skip to main content
ราคา

ทำความรู้จักกับ Trello

Trello ช่วยให้ทีมของคุณทำงานเสร็จลุล่วงได้ง่ายขึ้น Trello ช่วยจัดการสิ่งต่าง ๆ ให้เป็นระเบียบ ไม่ว่าจะเป็นโปรเจกต์ ขั้นตอนการทำงาน หรือประเภททีม ขั้นตอนก็ทำได้ง่าย ๆ – แค่ลงทะเบียน สร้างบอร์ด แล้วเริ่มต้นใช้งานเลย! ผลิตภาพกำลังรอคุณอยู่

ปฏิบัติตามคู่มือแผนการ Trello ที่สร้างไว้ล่วงหน้าเหล่านี้ซึ่งได้รับการออกแบบมาสำหรับทุกทีม

ดูทีมทั้งหมด

เปรียบเทียบแผนและราคา

ไม่ว่าทีมของคุณจะมีสมาชิก 2 คนหรือ 2,000 คน รูปแบบราคาที่ยืดหยุ่นได้ของ Trello ก็ทำให้คุณสามารถจ่ายได้เฉพาะเท่าที่คุณต้องการ

เรียนรู้และเชื่อมต่อ

ช่วยให้ทีมทำงานร่วมกันได้ดียิ่งขึ้น

ดูกรณีการใช้งาน Trello เคล็ดลับด้านผลิตภาพ แนวทางปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการทำงานร่วมกันของทีม และคำแนะนำในการทำงานระยะไกลจากผู้เชี่ยวชาญ

วิธีสร้างวัฒนธรรมการทำงานระยะไกล

วิธีการสร้างทีมที่แข็งแกร่งในหลายเขตเวลา

หนึ่งในความกังวลข้อใหญ่เมื่อพิจารณางานที่เป็นมิตรกับการทำงานระยะไกลคือปัญหาด้านวัฒนธรรมที่เป็นที่รู้สึก บริษัทต่างอาศัยปัจจัยการอยู่ในสถานที่เดียวกันมาช่วยสร้างวัฒนธรรมองค์กรมาเป็นเวลายาวนานจนความคิดที่ว่าในเดือนธันวาคมเราจะไม่ได้เห็นงานเลี้ยง สายรุ้ง และน้ำพันช์เพื่อฉลองวันหยุดช่างเป็นเรื่องน่าหดหู่

กุญแจสำคัญในการสร้างความสัมพันธ์ระยะไกลที่ดีนั้นอยู่ที่เจตนา คุณต้องพยายามมากขึ้นเพื่อจะหาสิ่งที่ชอบร่วมกัน ที่จะมีการประชุมที่มีความหมาย และที่จะเข้าใจมุมมองของแต่ละฝ่ายได้อย่างแท้จริง ผลลัพธ์ที่ได้อาจเป็นเครือข่ายของเพื่อนแท้ที่คงทนยาวนานและคุณสามารถพึ่งพาได้ ไม่ว่าการเดินทางของคุณจะเป็นที่ไหน

การสร้างวัฒนธรรมของทีมระยะไกลที่แข็งแกร่งต้องอาศัยสองปัจจัย:

  • "กฎที่ต้องทำตาม" ที่ชัดเจนและเป็นที่ยอมรับเต็ม 100% โดยทั้งบริษัท
  • ระบบที่แข็งแกร่งของการประชุม กิจกรรม และนิสัยที่ดีที่ช่วยให้ทุกคนพูดคุยสื่อสารกันเป็นประจำ

อ้อ แล้วก็อย่าลืมใช้ 😄 และ 👍 ให้มาก ๆ ด้วยล่ะ

5 กฎวัฒนธรรมการทำงานระยะไกลที่ต้องยึดถือ

เมื่อพูดถึงวัฒนธรรมที่มีชีวิตชีวาและยั่งยืน คุณอาจไม่ได้คิดถึงกฎเกณฑ์ แต่ในกรณีนี้ กฎเกณฑ์เป็นบรรทัดฐานทางสังคมที่ช่วยมอบประสบการณ์ที่เป็นไปตามความคาดหวังให้กับผู้เข้าร่วมเมื่อเข้ามาสู่สำนักงานแบบดั้งเดิม สิ่งพิเศษของบรรทัดฐานคือการเป็นข้อตกลงร่วมกันของทุกคน การปฏิบัติตาม 100% ทำให้กฎเกณฑ์นี้ช่วยสร้างความเชื่อใจ ความเข้าใจ และการสนับสนุนได้

ฟังดูเป็นสถานที่ที่น่าทำงานนะว่าไหม

  1. ความเห็นอกเห็นใจถือเป็นสิ่งสำคัญ สันนิษฐานถึงเจตนาที่ดีก่อนเสมอ น้ำเสียงและรายละเอียดเล็ก ๆ น้อย ๆ อาจตกหล่นหายไปจากการแชทได้ ดังนั้นการสันนิษฐานว่าเพื่อนร่วมงานของคุณมีเจตนาที่ดีไว้ก่อนสามารถช่วยป้องกันความเข้าใจผิดที่อาจเกิดขึ้นได้
  2. ปฏิบัติต่อผู้อื่นด้วยความโปร่งใส รวบรวมข้อมูลสำคัญไว้ให้ทุกคนสามารถเข้าถึงได้ เช่น การตัดสินใจในแชทในไฟล์บันทึก บันทึกการประชุมทางวิดีโอ และจดบันทึกเพื่อการแบ่งปันกับทุกคนในพื้นที่สาธารณะเสมอ
  3. ความแตกต่างเรื่องเวลาไม่ใช่ปัญหา เปิดรับการสื่อสารระหว่างตารางการทำงานที่มีเขตเวลาต่างกัน วางแผนล่วงหน้า: ห้ามตัดสินใจในนาทีสุดท้าย ซึ่งอาจดูเหมือนเป็นการเพิ่มปริมาณงาน แต่จริง ๆ แล้วทุกอย่างจะเป็นระเบียบยิ่งขึ้น
  4. คาดหวังโครงสร้าง สร้างกระบวนการ โครงสร้าง และวาระการประชุมและการอัปเดตเพื่อให้ทุกคนสามารถติดตามการประชุมได้ไม่ว่าจะอยู่ที่ใด มอบหมายผู้นำการประชุมและผู้บันทึกเพื่อให้แน่ใจว่าจะมีการบันทึกการตัดสินใจที่สำคัญเป็นลายลักษณ์อักษร
  5. แตกต่างแต่ก็เท่าเทียม ยอมรับความเป็นจริงพื้นฐานข้อนี้ว่า สมาชิกในทีมระยะไกลทุกคนเท่าเทียมกัน แต่ประสบการณ์ของทุกคนแตกต่างกัน การที่เพื่อนร่วมทีมที่อยู่ร่วมสำนักงานกันจะนัดรวมตัวกันเป็นเรื่องปกติ สิ่งสำคัญคือการคำนึงถึงอีกฝ่าย หากกิจกรรมนี้สนับสนุนโดยบริษัท ก็ควรมีการมอบสิทธิประโยชน์อื่นให้กับทีมระยะไกลด้วยเช่นกัน

สำหรับข้อมูลเชิงลึกเพิ่มเติมเกี่ยวกับสมดุลระหว่างทีมร่วมสำนักงานและทีมระยะไกล สามารถดูบัญญัติหกข้อด้านวัฒนธรรมระหว่างสมาชิกในสำนักงานและทีมระยะไกลของ Trello ได้ที่นี่

การเพิ่ม 'การเปิดรับการทำงานระยะไกล' สู่รายการของค่านิยมทีมของเรานั้นเป็นเรื่องง่ายเพราะเป็นสิ่งที่สะท้อนถึงความพยายามในภาพรวมที่เราใส่ลงใน Trello อยู่ทุกวัน ว่าเราต้องการที่จะปรับปรุงวิธีการทำงานของผู้คน มีทฤษฎีดี ๆ มากมายบ่งบอกว่าเหตุใดการทำงานระยะไกลจึงคุ้มค่า แต่สิ่งที่น่าตื่นเต้นยิ่งกว่าคือผลลัพธ์ที่เราเคยประสบมานั่นเอง

  1. ผลิตภัณฑ์ของเราดีขึ้น จากการทดลองใช้งาน Trello ในฐานะทีมระยะไกล เราได้นำมุมมองใหม่ ๆ มหาศาลมาสู่โต๊ะประชุมและขยายขีดจำกัดของคุณสมบัติการทำงานร่วมกันให้มากขึ้น
  2. เรามีทักษะความสามารถที่ดียิ่งขึ้น เราสามารถที่จะจัดหาและรองรับบุคลากรชั้นนำของอุตสาหกรรมได้เพราะเราสามารถสนับสนุนพวกเขาได้ในสถานที่ที่มากกว่าหนึ่งแห่ง
  3. จุดประสงค์ของเราชัดเจนขึ้น เรามีแบรนด์ที่แตกต่าง เพราะเรามีทีมที่สนิทสนมกัน ด้วยการใฝ่หามาตรฐานที่ดีที่สุดของการสื่อสารและการทำงานร่วมกัน เราจึงทำให้การทำงานแบบไซโลนั้นลดลงและสามารถเผยแพร่ความพยายามที่สร้างสรรค์ของเราไปได้ทั่วทั้งองค์กรอ้อ และเราทุกคนก็ได้กินเค้กกันด้วย ทุกคนจะได้รับเค้กไปส่งที่บ้านในวันเกิด

- Michael Pryor ผู้ร่วมก่อตั้ง Trello

โลโก้ Trello

สร้างระบบสำหรับการตั้งใจมาสังสรรค์โดยเฉพาะ

ให้โอกาสทั้งคนกล้าแสดงออกและคนเก็บตัวอย่างเท่าเทียมกันที่จะพูดคุยกับเพื่อนร่วมงานอย่างมีความหมาย

การปฏิสัมพันธ์ทางสังคมสามประเภทต่อไปนี้เป็นสิ่งที่คุณสามารถจัดเตรียมให้ทีมระยะไกลได้อย่างง่ายดาย:

การประชุมแบบทาวน์ฮอลทั้งบริษัท

โยนความคิดเรื่องสุนทรพจน์อัปเดตข่าวสารรายไตรมาสแบบดั้งเดิมทิ้งได้เลย การประชุมแบบทาวน์ฮอลควรเป็นฟอรั่มแบบเปิดสำหรับคำถาม การอภิปราย และการนำเสนอ (สั้น ๆ) ของทีมที่จัดขึ้นอย่างน้อยเดือนละครั้ง การประชุมแบบทาวน์ฮอลของ Trello แต่ละครั้งจะเปิดด้วยการทบทวนค่านิยมของบริษัท สิ่งสำคัญต่าง ๆ และวันครบรอบของพนักงาน จากนั้นพนักงานใหม่จะได้โอกาสแนะนำตัว ช่วงเวลาที่เหลือจะอัดแน่นไปด้วยรายการวาระการประชุมที่รวบรวมจากบริษัทไว้ล่วงหน้า

เหตุใดการประชุมแบบทาวน์ฮอลจึงใช้ได้ผล เพราะการประชุมนี้ผ่านการคัดสรร มีพลัง และเป็นประชาธิปไตย เป็นไปตามตารางเวลาที่กำหนดไว้ และคุณสามารถเห็นหน้าของแต่ละคนได้ในหน้าจอวิดีโอของเขา ลองประชุมแบบทาวน์ฮอลกับคน 100 คนดูสิ!

เรียนรู้เพิ่มเติม

อ้าว สวัสดี Mr. Rogers

เมื่อบริษัทเติบโตขึ้น คุณไม่อาจรับประกันได้ว่าทุกคนจะได้รู้จักหรือพูดคุยกันครบถ้วน เชิญพบกับ "Mr. Rogers” เป็นการจัดกลุ่มสุ่มสมาชิกทีมรายสัปดาห์ระยะเวลา 15 นาทีที่เชื่อมต่อผ่านการสนทนาทางวิดีโอเพื่อ แชทกัน แค่นั้นเลย

หลังหมดเวลาแล้ว จะมีการจับภาพหน้าจอของสมาชิกและบันทึกไฮไลต์สำคัญเอาไว้ จะมีวิธีไหนอีกเหรอที่คุณจะได้รู้ว่าบ๊อบบี้พร้อมจะสู้กับล็อบสเตอร์ถือคบไฟขนาดเท่าชาวม็อบ 1 ตัวมากกว่าสู้กับชาวม็อบถือคบไฟขนาดตัวเท่าล็อบสเตอร์ 700 คน

เหตุใด Mr. Rogers จึงใช้ได้ผล กิจกรรมนี้แสดงให้เห็นความสนใจที่มีร่วมกันและจุดประกายการสนทนาที่สามารถหยิบขึ้นมาคุยกันได้ในกิจกรรมประจำปีนอกสถานที่ กิจกรรมนี้เปิดโอกาสในการหยุดพักจากการพูดคุยเรื่องงานและสร้างความสัมพันธ์ส่วนบุคคลได้ในจังหวะที่วางใจได้

เรียนรู้เพิ่มเติม

ทีมระยะไกล "นอกสถานที่"

การพาทุกคนบินไปยังสถานที่แปลกใหม่และจัดช่วงเวลาสานสัมพันธ์ครั้งใหญ่ของบริษัทถือเป็นเรื่องน่าตื่นเต้น แต่ก็ใช้งบเยอะ วิธีการนี้จึงไม่ควรเป็นทางออกเดียวในการพบปะสังสรรค์ของบริษัท

คุณสามารถแบ่งปันประสบการณ์ในฐานะทีมระยะไกลได้ด้วยการผจญภัยของบริษัทแบบ "เลือกได้เอง" สำหรับ Trello นี่หมายถึงเป็นวันหยุดฤดูร้อนสำหรับทั้งบริษัท ในระหว่างนี้สมาชิกที่อยู่ร่วมสำนักงานกันจะมุ่งหน้าไปยังชายหาดขณะที่ทีมระยะไกลจะได้รับเบี้ยเลี้ยงเพื่อออกค่าใช้จ่ายสำหรับการผจญภัยแสนสนุกของตนเอง

เหตุใดกิจกรรมแบบเลือกได้เองจึงใช้ได้ผล เราพาทุกคนมารวมกันด้วยแฮชแท็กและบอร์ด Trello ที่ใช้ร่วมกันที่เต็มไปด้วยการเรื่องเล่าและรูปภาพที่จะได้ทบทวนกันในการประชุมแบบทาวน์ฮอลครั้งถัดไป

ทุกคนมีโอกาสเท่าเทียมกัน (แต่แตกต่าง) ในการเล่นสนุกและใช้เรื่องราวเหล่านี้ในการผูกสัมพันธ์กันในภายหลัง เรียนรู้เพิ่มเติม

การทำงานระยะไกลและความสามารถที่จะจัดโครงสร้างชีวิตและอาศัยอยู่ที่ไหนและอย่างไรก็ได้ตามที่คุณต้องการนั้นเป็นเรื่องดีแสนดี! ความยืดหยุ่นนี้เป็นจุดแข็งของรูปแบบการทำงานที่ไม่ซ้ำใคร

การได้เจอหน้ากับทีมของคุณก็เป็นเรื่องสำคัญเช่นกัน หากมีโอกาส อย่าลืมนัดสมาชิกในทีมของคุณมาเจอหน้า ทานอาหาร และแบ่งปันประสบการณ์ที่น่าจดจำร่วมกัน

- Stephen Olmstead รองประธานฝ่ายหุ้นส่วนการออกแบบของ InVision

โลโก้ InVision
โลโก้ Trello

Trello มีทุกสิ่งที่คุณต้องการเพื่อการทำงานให้เสร็จสิ้น

มาเป็นหนึ่งในคนนับล้านที่ตกหลุมรัก Trello