如何開始遠端工作
讓您團隊成功進行遠端工作的完整指南
遵循世界第一流公司提供的提示、策略和建議，協助遠端團隊提高生產力並加強協作能力。
消除遠端工作的迷思—秘訣與最佳做法
當遠端工作的話題出現時，常常會有人立即展現懷疑的態度。常見的敘述包括：
「這始終不適合我們的系統。」
「理論上，這聽起來不錯，但遠端人員無法來參加會議，他們始終無法獲得所有資訊。」
「是的，我們試過了，但並沒有真正奏效，遠端人員最終被解雇了。」
「您怎麼知道別人沒有偷懶？」
真糟糕。
所有這些陳述都是錯誤的假設或流程錯誤。遠端工作時常遭到污名化，但事實上您可以輕易地找出造成這些問題的行為和政策。
有效率的遠端工作應從公司最高層開始。當公司文化的領導者修正了對遠端工作不利的行為，並適當建立具有包容性的流程後，這些效果便會慢慢地為每個人帶來成功的體驗。
如何與遠端團隊建立強大的溝通及協同合作方式
遠端團隊溝通需要兩項基本要務：周到的考量和一些適應虛擬辦公室的方式。
隨著越來越多團隊進行數位化及轉向遠端工作，請務必記住，您在辦公室環境中使用的微妙溝通方式不一定可以在網路上實現。
為團隊溝通設定一些基本規則，可以確保您的團隊始終保有生產力且心情愉快。
遠端工作所需的數位工具
工具在遠端工作中扮演著重要角色，因為工具是通訊的基礎。您不能走到某人的辦公桌前與他們交談，因此需要工具來成為您的「虛擬辦公室」。畢竟，如果技術沒有進步到現在的情況，遠端工作甚至是不可能的事。
以下是進行遠端工作時需考量的最重要工具類型摘要，以及一些特定建議。
如何建立遠端團隊的公司文化
考量遠端友善工作時，最大的問題就是認知上的文化衝擊。長久以來，工作場所皆依賴大家共處一地來建立公司文化，想像一下，如果十二月時沒有必要的公司假日派對，這將會令人多麼沮喪。
建立良好遠端關係的關鍵在於意圖。您需要更努力尋找共同興趣、舉辦有意義的會議，並真正了解每個人的觀點。結果可能是無論您身在何處，您都將擁有永久可信賴的真正友誼網路。
建立強大的遠端團隊文化取決於兩件事：
- 一套明確且公司所有人 100％ 同意的「生活公約」。
- 一個健全的會議、活動和習慣系統，讓人們可保持聯繫。
哦，不要忘了使用大量的 😄 和 👍
尋找並獲得適合的遠端工作：面試及招聘的訣竅與技巧
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