如何实现远程工作

破解远程办公迷思 — 建议和最佳实践

一提到远程办公这个话题，有些人立马表示怀疑，这很正常。常见说法包括：

Yikes。

所有这些陈述都基于错误的假设或过程的失败而产生。远程办公的名声越来越差，事实上有一些易于识别的行为和策略导致了这些问题的发生。

有效的远程办公要从高层开始。当企业文化领导者纠正非远程的友好行为，并将包容性流程落实到位时，其效果就会渗透到每个人的成功经验中。

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如何与远程团队建立强大的沟通与协作

远程团队沟通需要具备两个基本要素：深思熟虑和适当调整以适应虚拟办公室。

随着越来越多的团队走向数字化，转向远程办公，您务必要认识到解办公室环境中的各种细微沟通在网络上无法实现。

制定一些团队沟通的基本规则，对保障团队高效办公、快乐工作来说大有裨益。

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远程办公所需的数字工具

在远程办公中，工具显得尤为重要，因为工具是沟通的基础。您无法走到别人的办公桌前与之交谈，因此就需要调整工具，使之成为您的“虚拟办公室”。毕竟，如果技术没有发展到今天的程度，远程办公也只能是天方夜谭。

以下是对您在远程办公中需要考虑的最重要工具类型的综述，以及一些具体建议。

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作为一支远程团队，如何建设企业文化

考虑远程办公时，最大的其中一个顾虑是可能对文化产生冲击。长期以来，工作场所一直依靠同地办公来建立企业文化，以至于想到 12 月不能举办往日必备的豪华办公室节日聚会，似乎就感觉生活很暗淡。

建立稳固远程关系的关键在于主观意图。您需要更加努力地寻找共同的兴趣，进行有意义的会面，并真正了解每个人的观点。由此可以构建真正持久的友谊网络，且无论您走到哪里，都可以依靠。

创建强大的远程团队文化取决于以下两点：

1. 制定一套明确的“指导准则”，并得到全公司 100% 的认同。
2. 建立良好的会议、事件和活动系统，维持员工之间的沟通交流。

另外，不要忘记多多使用 😄 和 👍 以示认可。

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寻找并获得合适的远程办公机会：面试和招聘建议与陷阱

2018 年，全球 56％ 的公司允许员工远程办公。

远程工作机会不仅变得越来越容易获得，而且一些有意建设远程友好办公文化（并寻找合适的候选人通过远程办公实现成长）的企业都在努力提供此类机会。

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