
如何实现远程工作
一份帮助您的团队成功开展远程工作的完整指南。
遵循来自世界顶尖公司的提示、策略和建议,从而增强远程团队的工作效率和协作能力。
破解远程办公迷思 — 建议和最佳实践
一提到远程办公这个话题,有些人立马表示怀疑,这很正常。常见说法包括:
“这根本就不适合我们的系统。”
“理论上听起来不错,但远程办公人员无法参加会议,也没办法掌握所有信息。”
“是的,我们试过了,但并没有真正发挥作用,远程办公人员最终还是被解雇了。”
“你怎么能确定员工没有偷懒?”
Yikes。
所有这些陈述都基于错误的假设或过程的失败而产生。远程办公的名声越来越差,事实上有一些易于识别的行为和策略导致了这些问题的发生。
有效的远程办公要从高层开始。当企业文化领导者纠正非远程的友好行为,并将包容性流程落实到位时,其效果就会渗透到每个人的成功经验中。
如何与远程团队建立强大的沟通与协作

远程团队沟通需要具备两个基本要素:深思熟虑和适当调整以适应虚拟办公室。
随着越来越多的团队走向数字化,转向远程办公,您务必要认识到解办公室环境中的各种细微沟通在网络上无法实现。
制定一些团队沟通的基本规则,对保障团队高效办公、快乐工作来说大有裨益。
远程办公所需的数字工具

在远程办公中,工具显得尤为重要,因为工具是沟通的基础。您无法走到别人的办公桌前与之交谈,因此就需要调整工具,使之成为您的“虚拟办公室”。毕竟,如果技术没有发展到今天的程度,远程办公也只能是天方夜谭。
以下是对您在远程办公中需要考虑的最重要工具类型的综述,以及一些具体建议。
作为一支远程团队,如何建设企业文化

考虑远程办公时,最大的其中一个顾虑是可能对文化产生冲击。长期以来,工作场所一直依靠同地办公来建立企业文化,以至于想到 12 月不能举办往日必备的豪华办公室节日聚会,似乎就感觉生活很暗淡。
建立稳固远程关系的关键在于主观意图。您需要更加努力地寻找共同的兴趣,进行有意义的会面,并真正了解每个人的观点。由此可以构建真正持久的友谊网络,且无论您走到哪里,都可以依靠。
创建强大的远程团队文化取决于以下两点:
- 制定一套明确的“指导准则”,并得到全公司 100% 的认同。
- 建立良好的会议、事件和活动系统,维持员工之间的沟通交流。
另外,不要忘记多多使用 😄 和 👍 以示认可。
寻找并获得合适的远程办公机会:面试和招聘建议与陷阱


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