如何打造远程团队文化

如何建立一个跨多个时区的蓬勃发展团队

考虑远程办公时，其中最大的顾虑之一便是可能会对文化产生冲击。长期以来，工作场所一直依靠同地办公来建立企业文化，以至于想到 12 月不能举办往日必备的豪华办公室节日聚会，似乎就感觉生活很暗淡。

建立稳固远程关系的关键在于主观意图。您需要更加努力地寻找共同的兴趣，进行有意义的会面，并真正了解每个人的观点。由此可以构建真正持久的友谊网络，且无论您走到哪里，都可以依靠。

创建强大的远程团队文化取决于以下两点：

制定一套明确的“指导准则”，并得到全公司 100% 的认同。
建立良好的会议、事件和活动系统，维持员工之间的沟通交流。

另外，不要忘记多多使用 😄 和 👍 以示认可。

远程办公文化赖以生存的 5 条规则

当您想到一个充满活力、自我持续的文化时，您可能不会想到规则。但在这种情况下，规则是社会规范，在参与者进入公认的办公室时可以获得预期的体验。规范的特殊之处在于，规范是集体商定的结果。在完全认可这些规范情况下才能建立信任、理解和支持。

听起来是不是像是个很适合工作的地方？

展现同理心。 总是正面看待别人的意图。聊天中不会体现语气和某些微妙区别，所以假设您的同事处于正面的态度将有助于消除所有潜在的误解。
保持透明。 让每个人都能访问重要信息：记录聊天决策、录制视频会议以及随时做笔记以便在公共空间共享。
异步并非什么问题。 接受跨分散时区工作计划的沟通。未雨绸缪：不要匆忙做出任何决定。这看起来像是额外的工作，但实际上会提高效率。
期望结构。 围绕会议和更新建立流程、结构和议程，这样，无论身在何处都可以随时关注。分配会议主持人和记录人，确保记录关键决策。
不同，但平等。 接受这个基本现实：所有远程团队成员都是平等的，但他们的体验又各不相同。同一地点的团队成员可以聚会。其中的关键在于考虑周到。如果是公司赞助的活动，请为远程同事们提供替代津贴。

有关平衡同地团队和远程团队的更多见解，请参阅此处介绍的 Trello 对于办公室和远程团队成员之间文化的六条告诫。

在我们的团队价值列表中增加“拥抱远程”这一项非常容易，因为这反映了我们每天在 Trello 上付出的更大努力：我们希望改进人们的工作方式。关于为什么远程工作是值得的有许多精彩的理论，但更令人兴奋的是我们所取得的成果：
我们的产品变得更好了。 作为远程团队，对 Trello 进行内部测试，我们呈现了大量不同的观点，并突破了协作特性方面的限制。
我们人才队伍更加壮大了。 我们获取和接纳业内的一些顶尖人才，在多个地点为他们提供支持。
我们的目的更加明确了。 我们团结一心，打造独特的品牌。我们力求达成最佳的沟通和协作标准，在整个组织内打破孤岛效应，分享创造性工作成果。哦，对了，我们每个人还可以吃到蛋糕。每个人在生日那天都会收到一个送到自己家里的蛋糕。

- Michael Pryor，Trello 共同创始人